ABOUT
Technologie, Gestaltung, Strategie.
Ich denke in allen drei Sprachen. Gleichzeitig.
Foundation
Philosophie, Programmierung, Kommunikation. Logik und Kybernetik, Ethik und Medientheorie. ERP, Strategie, Systeme, KI. Eine transdisziplinäre Formation, gewachsen über mehr als 25 Jahre — geprägt nicht von einer einzelnen Disziplin, sondern von den Räumen dazwischen.
Path
Der Weg folgte weniger einem Plan als einer Reihe von Fragen — jede gerade gut genug beantwortet, um eine schwierigere zu erzeugen.
Frühe Arbeit am ersten universitären eLearning-System, später digitale Projekte für BMW, Disney und Unilever. Dann die nächste Frage: Wie transformiert man eigentlich eine ganze Organisation — nicht nur ihre Oberfläche, sondern die Struktur dahinter?
Jahre in Enterprise-Systemen und SAP bei ai informatics, dann Produktmanagement bei der Telekom. In der Telekom Design Gallery — einem Future-Lab für digitale Strategie und Experience-Räume — trafen Large-Scale-Transformation und Strategic Foresight aufeinander.
Bei MEIRÉ verlagerte sich der Fokus auf Organisationsstrategie und konzeptionelle Struktur: wie Unternehmen sich positionieren, wie Strategie kohärent wird, wie Form und Logik zusammenfinden. Head of Strategy. Später bei i22 als Director Consulting: komplexe digitale Transformation von der Konzeption bis zur Umsetzung.
Practice
2021 gründete ich gemeinsam mit MEIRÉ Plateau Candy — ein strategisches Designstudio für Probleme, die entstehen, wenn neue Technologien, Gestaltung und Strategie gleichzeitig gedacht werden müssen. Das Studio ist der Ort, an dem Strategie greifbar wird: Prototypen, Interfaces, KI-Systeme und Identitäten für Organisationen wie Telekom, Google, BMW, die Bundesagentur für Sprunginnovationen (SPRIND), das ifo Institut, AlphaTauri, BOSS und Dornbracht sowie Deep-Tech-Startups. Parallel dazu ein eigenes KI-Forschungsprojekt, gefördert durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung.
Advisory
Darüber hinaus arbeite ich als unabhängiger Berater direkt mit Organisationen und Führungsteams — für strategische, architektonische und technologische Fragestellungen auf Führungsebene.
Technology, design, strategy.
I think in all three languages. Simultaneously.
Foundation
Philosophy, coding, communications. Logic and cybernetics, ethics and media theory. ERP, strategy, systems, AI. A transdisciplinary formation built over more than 25 years — shaped not by a single discipline, but by the spaces between them.
Path
The path followed less a plan than a sequence of questions — each answered well enough to generate a harder one.
Early work on the first university e-learning system, later digital projects for BMW, Disney, and Unilever. Then the next question: how do you actually transform an entire organization — not just its surface, but the structure behind it?
Years in enterprise systems and SAP at ai informatics, then product management at Telekom. At the Telekom Design Gallery — a futures lab for digital strategy and experience environments — large-scale transformation and strategic foresight converged.
At MEIRÉ, the focus shifted to organizational strategy and conceptual structure: how companies position themselves, how strategy becomes coherent, how form and logic align. Head of Strategy. Later at i22 as Director Consulting: complex digital transformation from conception to implementation.
Practice
In 2021, together with MEIRÉ, I founded Plateau Candy — a strategic design studio for problems that arise when new technologies, design, and strategy must be thought simultaneously. The studio is where strategy becomes tangible: prototypes, interfaces, AI systems, and identities for organizations such as Telekom, Google, BMW, the Federal Agency for Breakthrough Innovation (SPRIND), the ifo Institute, AlphaTauri, BOSS, and Dornbracht, as well as deep-tech startups. In parallel, a proprietary AI research project funded by the German Federal Ministry of Education and Research.
Advisory
Beyond the studio, I work directly with organizations and leadership teams as an independent consultant — on strategic, architectural, and technological questions at the leadership level.
Stationen (Auswahl)
Career (Selected)
Qualifikationen (Auswahl)
Qualifications (Selected)
Leistungen
Services
Produktionsreife KI für komplexe Organisationen. RAG-Architekturen, agentische Workflows und Compound-System-Design — gebaut für Enterprise-Realitäten, nicht für Sandbox-Bedingungen. Inklusive Readiness-Assessments, Aufbau interner AI Labs und laufende Architektur-Beratung für CTOs und CDOs auf dem Weg vom Pilot in den Betrieb.
Production-grade AI for complex organizations. RAG architectures, agentic workflows, and compound system design — built for enterprise constraints, not sandbox conditions. Includes readiness assessments, internal AI lab setup, and ongoing architectural advisory for CTOs and CDOs moving from pilot to operation.
Entscheidungsunterstützung für hochkritische Momente. Positionierung, Stakeholder-Architektur und strategische Rahmung für Technologieunternehmen, Infrastrukturprogramme und regulierte Branchen in strukturellem Wandel. Von der ersten Orientierung bis zur Umsetzungsbegleitung.
Decision support for high-stakes moments. Positioning, stakeholder architecture, and strategic framing for technology companies, infrastructure programs, and regulated industries navigating structural change. From initial orientation through implementation oversight.
Komplexe Technologieentscheidungen scheitern selten am Denken — sondern daran, dass es nicht ankommt. Strategische Kommunikation für KI-Programme, digitale Infrastruktur und Tech-Transformation, für Organisationen, deren technische Arbeit der Prüfung durch Vorstand, Regulator, Belegschaft und Öffentlichkeit standhalten muss. Aufgebaut auf strukturellem Argument, nicht auf Messaging.
Complex technology decisions fail not because the thinking is wrong, but because it doesn't land. Strategic communication for AI programs, digital infrastructure, and technology transformation — for organizations that need their technical work to hold up under scrutiny from boards, regulators, employees, and the public. Built on structural argument, not messaging.
Die Lücke zwischen KI-Strategie und KI-Adoption ist organisatorisch, nicht technisch. Governance-Modelle, Capability-Assessment, Teamstrukturen und Evaluationsrahmen für Organisationen, die von Absicht zu Umsetzung kommen müssen — ohne die Fehler der ersten Welle zu wiederholen.
The gap between AI strategy and AI adoption is organizational, not technical. Governance models, capability assessment, team structures, and evaluation frameworks for organizations that need to move from intention to execution — without repeating the mistakes of the first wave.
Für CEOs und Aufsichtsorgane, die KI-Transformation führen wollen, ohne ihr Urteil komplett an die technische Ebene zu delegieren. Kein KI-Kurs — ein strukturierter Beratungsprozess, der die strategische Sprachfähigkeit aufbaut, mit der Sie eigene KI-Entscheidungen befragen, Vendor-Versprechen einordnen und mit Sicherheit Richtung setzen können. Einzelformat, zugeschnitten auf Ihren Organisationskontext.
For CEOs and board members who need to lead AI transformation without delegating their judgment entirely to the technical layer. Not an AI course — a structured advisory process that builds the strategic fluency to interrogate your own organization's AI decisions, evaluate vendor claims, and set direction with confidence. Individual format, built around your specific organizational context.
Senior-Strategie-Tiefe auf Abruf. Keine klassische Beauftragung — ein Sparring-Partner innerhalb Ihrer Organisation, für Entscheidungen, die zu komplex für interne Teams allein und zu folgenreich für ein Foliendeck sind.
Senior strategic depth on demand. Not a consultancy engagement — a thinking partner inside your organization for decisions too complex for internal teams alone, and too consequential for a slide deck.
KI-Architektur, agentische Systeme, digitale Infrastruktur und die organisatorischen Implikationen autonomer Software. Für Konferenzen, Leadership-Offsites und interne Strategie-Sessions. DE/EN.
AI architecture, agentic systems, digital infrastructure, and the organizational implications of autonomous software. For conferences, leadership offsites, and internal strategy sessions. DE/EN.